案例展示

中国节能环保集团有限公司通过搭建集团财务数智化 平台，建设集团财务核算和报表系统、财务共享系 统、资金管理系统三大管控系统，实现集团财务核算 统一管控，提升业务反应速度和成效，构建企业发展 全新优势。

中国葛洲坝集团股份有限公司启动数智化转型升 级，打造集团企业业财税资共享模式，银企联云 和分析云助力提升企业资金监控和抵抗资金风险 的能力。

南光（集团）有限公司通过一套数智系统建立两 个资金管理中心，根据境内外不同账户、不同币 种设立多个资金池，并依托于银行接口实现外币 的资金归集、划拨和结算，使得南光集团所有人 民币、外币业务均实现线上资金流转，提高全球 结算效率。

用友U8+成长型企业互联网应用平台，为成长型企业提供预配置的最佳管理与业务实践，以企业全面精细化管理方案为核心，融入互联网时代的新兴元素：移动技术、网络营销、电子商务、体验营销，帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，助力企业基业长青。

中国国际工程咨询有限公司以建设“国内有权 威、国际有影响”的中国特色新型高端智库为目 标，坚持改革创新，通过引入数字化、智能化技 术，搭建全面的财务管控体系，实现业财一体深 度融合，支撑公司向“开放式高端智库平台”发 展目标的迈进。

中国新兴集团有限责任公司建立集团层面的财务 管理、集中核算、财务信息化平台，满足企业经 营发展，为财务共享服务中心奠定基础。平台的 建立实现了财务信息系统标准统一、信息共享， 迈出了“核心业务信息化全覆盖”的坚实一步。

航天科工防御技术研究试验中心在总结前期系统 建设经验基础上，进一步深化安全可控、智能化 建设合作，摧进核心业务管理数智化转型：元器 件可靠性试验管理系统（简称ME5）建设。通过 该项目一期到三期的实施，试验中心先后实现了 业务系统信息化、信息系统自动化、ME5系统智 能化，使试验过程管理立体成“楼”，支撑试验 中心建设成为智慧型企业的发展目标和规划。

中船某研究所通过构建企业级的数智化管理系 统，为研究生产品研制、计划、生产、经营管理 提供高效的资源调度配置和管理能力，以支撑研 究所未来军民融合高质量发展的需要。

中国有色矿业集团有限公司通过构建高质量发 展的国际化运营财务管控体系，有力地推动境 外企业数智化转型，实现核心供应链业务财务 一体化管理，支撑国际化发展战略。

鞍钢集团全面建设数智化、共享化管理和运营平 台，在智能财务，智慧采购，数字商旅等核心领 域深度探索与实践，实现企业内外部数据高效整 合，支撑业务创新和管理变革，打造大型央企集 团数智化转型新典范！